一个公司就像一条流向大海的河流。

首先，揭示了公司是有目标的，目标就是大海，再者，百川，是有群众的，单独自己一条河流，是流不到大海的，再者，是需要汇聚的，百川的渠道就是主河流。

下面，通过几个方面阐述此理论，当然，这只是我的一种理论，用来解释，指导现实工作，来源于工作，高于工作。

管理方面，公司最大的管理者，是董事会，管公司资本，管方向，管ceo的，这是公司的主河流方向指引者。ceo是具体负责河流流向的，以及如何流的，管着那里会消耗河水流量，避免河水无谓的内耗，最大化入海的流量。高管以及中下层管理就是一些分河流，负责汇聚一些小河流，如果，管理层的目标或者具体措施，与这些相悖，那么，这个管理就是不合格的，如果小河流不能很好的流向大河，或者小河孱弱，就需要你们去开凿河流，引导河流，开辟最短路径，去让河流流量最大化。管理层的职责，无非就是保证这些，如果这些做不到，管理层也就是失职。

公司最重要的还是人，这些基础构成。如果没有这些小河流，那么大河流再有方向，也是一条干涸的水沟，啥用没有。

那么河流为什么要归海呢？

因为，集体力量大，归海后有自由，有钱。有些人走向大海是为了自由，但更多的是为了钱，薪酬制度，只是很基础的一个。

其实，公司各阶层最重要的还是信息。

董事会掌握最多的信息，ceo掌握着公司基本所有的信息，高管，中下层管理，职员，获得的信息递减。

河流的具体状况，小河流的水况，哪些旱了，哪些涝了，这些很多上层是不知道的，这些就需要底层能够反馈给上层，上层协调，改进河流，修补河道。这就是要有一个很好的机制，反馈机制，让信息上下层能够顺利的传达。

公司方向论，创业公司，是在开凿河流，成熟公司，是在挖宽河流。创业公司，河流挖不好的话，到不了大海，就是个死，而成熟公司更多的维护现有业务，扩大业务范围。 创业公司挖了一条更近的河流，抢了成熟公司的流量，成熟公司或许早就发现这条捷径了，但是她舍不得把自己辛苦建好的河道打破，而是继续修建堤坝，创业公司刚开始是小水沟，但是缩短了通往大海的路程，终究会战胜成熟公司。

百川归海，真理永存。