一个公司就像一条流向大海的河流。

首先,揭示了公司是有目标的,目标就是大海,再者,百川,是有群众的,单独自己一条河流,是流不到大海的,再者,是需要汇聚的,百川的渠道就是主河流。

下面,通过几个方面阐述此理论,当然,这只是我的一种理论,用来解释,指导现实工作,来源于工作,高于工作。

管理方面,公司最大的管理者,是董事会,管公司资本,管方向,管ceo的,这是公司的主河流方向指引者。ceo是具体负责河流流向的,以及如何流的,管着那里会消耗河水流量,避免河水无谓的内耗,最大化入海的流量。高管以及中下层管理就是一些分河流,负责汇聚一些小河流,如果,管理层的目标或者具体措施,与这些相悖,那么,这个管理就是不合格的,如果小河流不能很好的流向大河,或者小河孱弱,就需要你们去开凿河流,引导河流,开辟最短路径,去让河流流量最大化。管理层的职责,无非就是保证这些,如果这些做不到,管理层也就是失职。

公司最重要的还是人,这些基础构成。如果没有这些小河流,那么大河流再有方向,也是一条干涸的水沟,啥用没有。

那么河流为什么要归海呢?

因为,集体力量大,归海后有自由,有钱。有些人走向大海是为了自由,但更多的是为了钱,薪酬制度,只是很基础的一个。

其实,公司各阶层最重要的还是信息。

董事会掌握最多的信息,ceo掌握着公司基本所有的信息,高管,中下层管理,职员,获得的信息递减。

河流的具体状况,小河流的水况,哪些旱了,哪些涝了,这些很多上层是不知道的,这些就需要底层能够反馈给上层,上层协调,改进河流,修补河道。这就是要有一个很好的机制,反馈机制,让信息上下层能够顺利的传达。

公司方向论,创业公司,是在开凿河流,成熟公司,是在挖宽河流。创业公司,河流挖不好的话,到不了大海,就是个死,而成熟公司更多的维护现有业务,扩大业务范围。 创业公司挖了一条更近的河流,抢了成熟公司的流量,成熟公司或许早就发现这条捷径了,但是她舍不得把自己辛苦建好的河道打破,而是继续修建堤坝,创业公司刚开始是小水沟,但是缩短了通往大海的路程,终究会战胜成熟公司。

百川归海,真理永存。